软件开发控制沟通 软件项目沟通管理的步骤

本文目录一览：

• 1、设计师如何与开发人员沟通的6个建议
• 2、软件开发团队如何进行有效沟通
• 3、软件测试者怎样跟开发设计人员沟通?
• 4、软件研发项目中的沟通管理

设计师如何与开发人员沟通的6个建议

在设计用户界面时还最好记住，开发人员在用户界面上工作的时候，应当避免对界面设计的任何改动。如果设计发生了变动，只会让开发人员的工作变得更棘手、更困难，因为修改HTLM是一份单调乏味的活。你当谨遵一种HTML结构。

更新开发进度：及时更新开发进度，例如任务进展、BUG修复等。开发进度的更新可以通过会议、留言板等方式进行。共享文档：共享产品设计文档、需求文档等，以便团队成员了解产品的功能和设计。

数据利剑。 设计师与产品经理沟通方案的时候经常会被说『你这个方案不行，线上数据显示blabla...』，这时候设计师便无法辩驳。

如何更好的了解需求，明确目标，达成共识 在了解需求阶段，设计师需要了解需求来源、背景、要解决的问题和目标。

软件开发团队如何进行有效沟通

1、软件开发团队进行有效沟通的方式如下：避免同时沟通几件事情。同时沟通多件事，有点类似计算机的多线程处理模型，但是人是有情绪的，不能完全等同计算机。

2、与开发团队进行协作：当发现问题时，需要与开发团队进行协作，共同解决问题，并及时更新开发进度。通过提供详细的反馈和测试结果，可以帮助开发团队更好地了解产品的问题和改进方向，保证产品的开发质量。

3、定期召开团队会议：通过定期召开团队会议，可以让团队成员了解项目进展、分享经验和解决问题。这样可以确保每个人都在同一页面上，并有助于提高团队的凝聚力。

4、团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。 团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。 团队成员相互直接联系，而不仅仅是与团队领导沟通。 团队成员还在非正式场合或私下进行交流。

5、在软件项目研发过程中，客户的需求变更较为频发，团队成员之间的及时沟通显得尤为重要。

软件测试者怎样跟开发设计人员沟通?

测试人员应当接触多一些白盒测试，建立一些研发逻辑思维，这样就很容易跟研发的思维在一条线上，沟通就容易很多。

为了沟通的高效率，最好是跟开发进行面对面的交流（除非你需要保留截图证据）。跟开发约个时间，直接去办公位找他。如果你是颜值一派或是性格可爱派，这种方法尤其可行。

出现和开发的分歧：主动和开发组一起找需求确认。主动和开发组沟通相关模块的测试思路想法，拿测试用例跟开发交流，以图开发时就避免一些bug。

心平气和聆听各自的出发点，不要带任何个人情感。产品的终极目标是要达到一个什么要样的预期，这个是大家共同努力的目标，开发是跟着产品-交互走的，测试是检验开发的BUG和有没有偏离产品和交互的出发点和交互需求。

企业与手机软件开发人员沟通时，需要注意以下问题：明确需求：企业需要明确自己的需求，包括功能、界面、性能等方面的要求，以及项目的进度、预算等问题。

我认为沟通是测试工作中至关重要的一部分。我会尽可能早地与开发人员和其他团队成员建立联系，确保他们对测试目标和需求有清晰的理解。我会及时分享测试结果和发现的缺陷，并与开发人员合作解释问题和复现步骤。

软件研发项目中的沟通管理

1、在软件项目研发过程中，客户的需求变更较为频发，团队成员之间的及时沟通显得尤为重要。

2、项目经理在与客户进行需求调研及交流前，一般先要充分考虑项目的需求性及可行性，然后列一个需求管理(包括详细的沟通计划及沟通要求)计划，并且要考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求，这样才可以保证需求调研的准确性。

3、）正式沟通与非正式沟通 （1）正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。（2）非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。

4、有效的沟通可以减少管理成本 项目管理中的沟通是有成本的。项目的管理有效性取决于项目管理的沟通成本，而沟通成本一般取决于项目管理组织设计中项目管理的协作性，也就是说取决于项目成员之间的沟通意愿和沟通能力。